¿Sabías que Bill Gates no triunfó con su primera empresa, llamada Traf-O-Data, de recogida e interpretación de datos de tráfico? ¿Y si te decimos que Henry Ford fracasó con su primera compañía automovilística Detroit Automovile.Co? ¿Y qué J.K. Rowling presentó el libro de Harry Potter a doce editoriales y en todas ellas fue rechazado?

Muchas de las personas que decidieron emprender, y que hoy son un claro ejemplo de éxito, cometieron algunos errores en sus inicios. Sacar partido de los errores cometidos, aprender de las críticas constructivas y tener predisposición a enriquecer sus conocimientos, es fundamental para alcanzar el éxito. 


PRINCIPALES ERRORES (Y ALGUNAS SOLUCIONES) AL EMPRENDER

De los errores se aprende y al emprender no es diferente. Para ello, es necesario dejar de ver los errores como fracasos. Parte del proceso de aprendizaje en una empresa consiste en poner en marcha algo, ver cómo funciona, perfeccionarlo y valorar si es rentable y con futuro. Estos son algunos de los errores más comunes a la hora de emprender: 

1. NO TENER CLARO EL NEGOCIO Y NO ESTUDIAR EL MERCADO

Aunque a priori pueda parecer algo extraño, no son pocas las personas que emprenden sin tener claro su modelo de negocio. ¿Qué se va a ofrecer? ¿Cómo se va a hacer? ¿Qué tareas o fases formarán parte del negocio? ¿De qué forma se va a financiar? ¿Qué recursos se necesitan? Son algunas de las preguntas que deben planear al emprender.

2. PENSAR QUE EL DINERO LO ES TODO 

Pensar que el dinero lo es todo es uno de los mitos más reproducidos sobre el emprendimiento. A pesar de que contar con recursos económicos es vital, también lo es contar con un buen equipo de profesionales y/o asesores y asesoras, así como con un buen proyecto. Tomar el tiempo necesario para obtener la financiación necesaria, analizar la viabilidad del proyecto y rodearse de las y los profesionales adecuados es fundamental. 

3. NO CONFIAR EN LAS Y LOS PROFESIONALES Y NO DELEGAR NADA

Gestión administrativa, solicitud de ayudas, publicidad digital, promoción de productos o servicios, tramitación de impuestos, contabilidad… Al emprender es normal encontrarse con multitud de tareas que no se controlan. Por ello, contar y confiar en el resto de personas que forman parte del proyecto y delegar ciertos aspectos es fundamental para afrontar este reto con garantías, poniendo el foco en aquellas que mejor manejen para conseguir la máxima productividad.

4. IGNORAR A LAS Y LOS CONSUMIDORES O USUARIOS

Tener un feedback real del modelo de negocio y no quedarse únicamente en aquello en lo que piensa nuestro entorno será fundamental para comprobar la viabilidad del proyecto. Además, esto ayudará a conocer qué tipo de beneficios ve la o el cliente en aquello que se le ofrece, pudiendo enfocar mejor el proceso de venta y promoción.

5. OBSESIONARSE CON LA COMPETENCIA

Obsesionarse con aquello que hacen las empresas de la competencia puede provocar un alto nivel de frustración al ver, por ejemplo, que cuentan con más trayectoria, recursos y experiencia. Mirar a la competencia con los ojos correctos y no perder la perspectiva, ayudará a mejorar aquello que se ofrece y la forma de hacerlo, pudiendo diferenciarse de esta al encontrar un segmento distinto al que llegar. 

6. DEJAR QUE GANE LA IMPACIENCIA Y NO SER CONSTANTE

Estos dos conceptos son realmente necesarios al emprender y es que, como dice el refrán: “Roma no se conquistó en un día”. Tener paciencia y contar con un plan por objetivos servirá para no avanzar a ciegas y controlar los pequeños o grandes avances realizados, ver cómo se ha crecido y aportar la motivación y energía necesaria para seguir adelante. 

7. DEJAR DE LADO LA FORMACIÓN AL EMPRENDER

Quienes apuestan por emprender es posible que cuenten con ciertas soft skills innatas como el compromiso, la iniciativa, el esfuerzo o la superación, pero un negocio requiere estar al día en muchos y diferentes aspectos. Por eso, es necesario contar con la formación necesaria tanto a nivel individual como colectiva. La formación sirve de base para saber cómo actuar ante ciertos aspectos o situaciones que se den dentro de la empresa.


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