Es muy común concebir una imagen negativa de los jefes o responsables de equipo, por el simple hecho de poseer un rango jerárquico superior al de tu puesto de trabajo dentro de la empresa o departamento. Esta percepción tan normalizada puede acarrear dificultades a la hora de emprender un nuevo proyecto como líder de equipo. Sin embargo, es importante mantener una postura optimista desde el primer momento para trabajar con eficacia y ser un ejemplo a seguir. Has sido elegido, entre el resto de tus compañeros, para dirigir a un equipo. Ahora es el momento de demostrar tus habilidades directivas. ¡A por ello!
Con una buena organización, el éxito está garantizado. Sigue estos consejos para evitar los errores más comunes en la dirección de equipos.
Preséntate al equipo
Si acabas de aterrizar como líder en tu nuevo departamento debes presentarte al equipo para facilitar la comunicación y que sepan a quién han de dirigirse cuando se planteen dificultades o quieran proponer ideas. Como se dice coloquialmente, es importante que los compañeros “te pongan cara” y se establezca cierta cercanía para poder hablar con confianza. Evita, en la medida de lo posible, la comunicación vía e-mail y prioriza el contacto oral.
Intenta romper la rutina en el ambiente de trabajo
La rutina es una mala compañía en el ambiente de trabajo, por eso es fundamental crear un clima productivo que apueste por la productividad de cada trabajador. La participación, cooperación y trabajo en equipo se pueden conseguir desde el liderazgo democrático donde todas las ideas son bienvenidas. Predica con el ejemplo y no caigas en la autocracia.
Todos para uno y ¡uno para todos! Trabajar de manera individual, pero con una meta en común ayudará a sacar los objetivos adelante. Puedes marcar metas periódicas y así romper con la monotonía y cumplir con los plazos establecidos. No esperes hasta el último día para comprobar que todo el trabajo está listo. Reúnete con tu equipo de vez en cuando y realiza un seguimiento de las tareas marcadas.
Rota los roles de tu equipo
Sentirse realizado es importante para trabajar con eficacia, sin embargo, no siempre es así. Una dinámica directiva que puedes incorporar para lograrlo es rotar los roles de tu equipo en función de los objetivos a conseguir. Prevé la desmotivación laboral de tu equipo y haz que todos se sientan parte de algo en común.
Proporciona formación complementaria
Por último, baraja la opción de proponer formación complementaria para tu departamento. Investiga posibles cursos que ayuden al crecimiento profesional de los miembros del equipo y al beneficio de los objetivos del proyecto. No solo potenciarás los conocimientos del personal, también aumentarás el rigor del trabajo.
